Cada diciembre muchas marcas caen en el mismo ciclo: escribir propósitos que suenan lindos, pero que no tienen un plan real detrás. “Crecer en redes”, “vender más”, “llegar a más personas”.
El problema no es la intención, es que no son propósitos medibles, estratégicos ni alcanzables.
En CreativaMente Marketing creemos que diciembre no es un cierre, es un diagnóstico. Y un buen diagnóstico te permite crear metas reales para 2026.
Aquí te explicamos cómo definir propósitos de marketing que sí se cumplen.
Antes de escribir cualquier propósito, responde:
Esta auditoría te dará contexto. No puedes planear el futuro sin entender tu presente.
Un propósito vago no sirve. En marketing, la claridad lo es todo.
Convierte propósitos generales en metas reales:
❌ “Quiero crecer en redes”
✅ “Quiero aumentar un 20% mi alcance en Instagram durante el primer trimestre de 2026”
❌ “Quiero vender más”
✅ “Quiero aumentar un 15% las ventas desde campañas pagadas entre enero y abril”
Si no lo puedes medir, no lo podrás mejorar.
La estrategia no se trata sólo de desear: también de saber qué es posible.
Antes de fijar propósitos, pregúntate:
Metas realistas = crecimiento sostenible.
Diciembre es perfecto para detectar fricciones:
Un propósito no solo apunta al resultado, sino a los hábitos que necesitas reforzar.
Los propósitos anuales funcionan mejor cuando los divides en trimestres.
Esto te permite medir progreso, ajustar rápido y no llegar a diciembre improvisando.
Tu plan debería incluir:
Tus propósitos necesitan seguimiento.
Analiza cada 30 días:
La magia no está en adivinar: está en medir y ajustar.
Un propósito potente no solo habla de números.
Habla de identidad:
El crecimiento sostenible viene cuando la estrategia y la esencia trabajan juntas.
Crear propósitos de marketing realistas no es complicado:
solo necesitas claridad, métricas y un plan que puedas sostener.
Tu negocio no necesita deseos, necesita estrategia.
Y si necesitas acompañamiento, CreativaMente Marketing está lista para ayudarte a construir un 2026 con intención, estructura y resultados.
